隨著數字化轉型的持續深入推進，中小型企業逐步加入智造浪潮，企業核心競爭力日益提升的同時也面臨諸多挑戰，比如高素質智能制造管理人才不足，人機協同不夠，生產能力無法最大化等現象。瑞晟智能秉承“瑞晟與客戶共贏，共創未來”的使命，為客戶量身定制精益生產管理咨詢方案，通過多維度診斷與調研，針對痛點提供專業改善建議，分月計劃且分段實施，采取理論與實操相結合的方式培養精益生產人才，助力企業實現軟（如管理層次提升、軟件導入等）硬（如智能懸掛、自動化設備等）協同及數智躍升。
▲東陽市毅龍制衣有限公司
東陽市毅龍制衣有限公司（以下簡稱“毅龍制衣”）是一家優秀的外貿服裝生產廠家，也是瑞晟智能具有代表性的合作伙伴之一。2022年毅龍制衣引進公司“圣瑞思”品牌智能懸掛生產線，經過2個月的操作運用，實現生產數據可視化，現場管理簡單化，產品布局流線化，各項生產指標也獲得相應提升。2023年4月，毅龍制衣與公司展開精益管理咨詢合作，簽署第1期（3個月）精益改善合作協議，目標為3個月內車間產量累計提升12%。公司委派精益導師團隊入駐工廠，以資深精益導師為主導，其他導師協同的方式進行推進，重點提升IE團隊及現場管理人員的精益管理思維與能力，將車間產量提升作為切入點實施拉動式生產，逐步延伸至預備車間（線外組）、裁床、倉庫、后整等多個部門的流程改善及產能提升上面。“源于實踐，用于實戰！”在雙方合作過程，公司幫助車間員工提高綜合素質和工作技能，注重理論與實際相結合，由局部到整體進行全面培訓。通過為期3個月的項目推進及改善前后數據對比，實際產量的提升比例突破23%，超預期完成項目目標并贏得客戶贊譽。2023年7月，毅龍制衣與公司持續合作，正式簽署第2期（6個月）的精益改善合作協議，致力于建立標準工時數據庫、提升預備車間產量、提升數字化管理（裁床、外發、預備車間、后整等部門）、降低倉庫庫存量等多項重要工作。未來，瑞晟智能將持續推出精益生產定制培訓計劃，助力企業破除經營困境，實現專業人才培養、管理層智造思維提升，真正實現企業轉型升級。
回顧瑞晟智能精益導師團隊第一期輔導花絮
▲精益生產理論培訓
▲懸掛軟件操作培訓(組長)
▲早會宣導改善理念
