瑞晟智能2025蒲公英計劃“內訓師培養項目”首場工作坊圓滿落地！

5月10日，瑞晟研修院【蒲公英計劃】2025內訓師培養項目首場工作坊圓滿落地。

本次培訓以企業人才培養與創新發展為核心，特邀外部資深講師團隊，聚焦“課程體系梳理與關鍵崗位課程體系表制定”開展專項課程培訓，為公司的知識經驗沉淀與人才培養注入新動能。

人才是戰略落地的核心驅動力，資深講師以平衡計分卡理論為切入點，深入解讀企業戰略、人才發展與績效提升的聯動關系，指導學員圍繞業務需求與崗位能力模型構建課程體系。參訓師反饋：“梳理理論框架讓我們明確了課程設計的頂層邏輯，確保后續開發工作與公司目標高度對齊。”

參訓師通過分組研討、工具模板實操等方式推進兩大核心任務：

一、梳理全流程課程體系：按管理、技術、運營等崗位梳理課程框架，明確學習路徑與能力進階標準，幫助公司管理層、業務專家掌握課程體系；

二、制定關鍵崗位課程體系表：結合崗位職責、關鍵步驟、業務場景等要素，參訓師運用四步工作法（選人群—萃數據—制地圖—定指引），開發出覆蓋新員工培養、領導力提升、專業技能進階的關鍵崗位課程體系表，推進碎片化經驗向標準化課程轉化，提升公司全流程工作效率與崗位勝任力。

瑞晟智能【蒲公英計劃】2025內訓師培養項目是公司“知識資產化”工程的重要里程碑，不僅產出崗位能力模型、學習地圖等使用工具，更建立起“梳理-沉淀-復制”的知識經驗閉環機制。

作為企業人才發展的核心引擎，瑞晟研修院將通過定制化培訓項目、內訓師體系打造及數字化學習平臺建設，統籌內外部資源持續優化人才培養，賦能員工成長，驅動企業可持續競爭力。