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一、制造工廠購買自動化設備和自動化生產線，以智能化設備賦能服裝工廠，如何加強人員管理？

工廠智能化改造在運用前沿科技的同時，也離不開員工創新升級。制造工廠進行智能化生產，一些高強度、高風險的崗位環節會被機器所替代，形成“機器換人”的生產模式。但智能化改造還需要從工廠整體角度去思考，從設計、產品、商業、服務上綜合分析，在薄弱環節上重點突破。

工廠改造后生產效率得到相應提升，同時推行精益生產管理及培養精益人才，充分發揮人機協同效能。瑞晟智能精益生產管理培訓師及團隊深入客戶內部，梳理、制定、指導并協助客戶形成一套行之有效的縮短制造周期、實現制造標準化和保障質量的生產制造模式，讓客戶實現高效率、高品質、低成本、交期短、最安全、士氣高的6大精益管理目標。

與此同時，瑞晟智能懸掛系統、智能立體倉儲系統、數字化協同平臺、智能機器人、智能分揀系統等7大智能系統聚焦人機協同，以科技賦能生產，在提高生產效率的同時，大大降低了人力成本，解決了人員培養周期長、培養難等問題，實現整廠數字化、自動化、智能化轉型升級。

二、在推行智能化生產時，員工抵觸智能設備怎么辦？

制造工廠在改造過程中，部分員工對于先進設備產生抵觸情緒，可能存在多方面原因。一方面是對智能設備替代其工作而造成失業的擔憂，另一方面可能會對新技術感到陌生和不信任。這種現象可以通過以下幾種方法來解決：

1.通過定期組織培訓、溝通會議等方式加強精益管理培訓，強調智能設備并不能取代員工。還可以采取激勵措施提高員工對智能設備的接受程度，建立獎勵機制提升員工學習動力，減少負面情緒散發。

2.提供援助，使員工適應智能設備，可以是詳盡的操作指南、培訓材料等，也可以安排技術專家或者培訓老師對員工進行現場輔導，解答他們在使用智能設備時產生的疑惑。

3.營造活躍的工作氛圍，促使員工之間能互相分享有關使用智能設備應用的經驗與技術。

在面對員工抵觸智能設備的情況時，企業需要采取綜合的措施來解決問題。通過了解員工抵觸情緒產生的原因，并提供支持、激勵和合作的機制，幫助員工逐漸接受和適應智能設備，實現數字化、自動化、智能化轉型升級。

當制造工廠打造“人機協同”最佳作業模式時，制造企業才能成功打造數字化、自動化、智能化工廠！